Timeline
Percorso di crescita dedicato alle partnership imprenditoriali
Valori che guidano ogni progetto tra soci
Trasparenza concreta
Ogni decisione viene spiegata in modo trasparente, dalla scelta della forma societaria alla proposta di una clausola delicata. L’obiettivo è permettere ai soci di comprendere implicazioni, alternative e limiti, così da firmare accordi con piena consapevolezza e non solo per fiducia nel professionista.
Equità tra soci
Nella progettazione degli accordi viene mantenuto un equilibrio tra interessi dei soci operativi e di quelli finanziatori. Le soluzioni proposte cercano di distribuire poteri e responsabilità in modo coerente, evitando squilibri che potrebbero trasformarsi in conflitti difficili da gestire.
Sguardo lungo
Ogni partnership viene considerata in una prospettiva di lungo periodo, includendo scenari di crescita, passaggi generazionali e possibili cambi di rotta. Le clausole vengono pensate per restare utili nel tempo, senza bloccare la capacità dei soci di adattarsi a contesti diversi.
Semplicità applicata
La complessità giuridica e amministrativa viene tradotta in passaggi chiari e gestibili. I documenti sono accompagnati da spiegazioni operative e da schemi interni, così che i soci possano applicare le regole nelle riunioni, nelle decisioni quotidiane e nei momenti di confronto delicato.
Persone dietro i progetti di partnership
Team multidisciplinare dedicato alla costituzione di società di persone, alla stesura di accordi tra soci e alla traduzione degli atti in procedure quotidiane sostenibili per le realtà imprenditoriali italiane.
Elena Marin, consulente per accordi tra soci
Lead consultant per costituzione e governance di società di persone
Percorso di studi
Laurea magistrale in economia aziendale con tesi sulla governance nelle società di persone, Università italiana ad indirizzo economico e gestionale
Consulente focalizzata sulla scelta della forma societaria più adatta e sulla redazione di statuti per società di persone. Supporta gruppi di soci nella definizione di regole decisionali, clausole di recesso e percorsi di ingresso di nuovi partner, con particolare attenzione alle esigenze delle piccole imprese italiane in crescita.
Esperienze rilevanti
Competenze principali del team
Approcci di lavoro interni
Abilitazioni e iscrizioni
Marco Rinaldi, specialista in processi amministrativi tra soci
Responsabile processi amministrativi per partnership multi socio
Percorso di studi
Laurea in economia e gestione aziendale con indirizzo amministrazione e controllo, Ateneo italiano con forte orientamento alle discipline economiche
Professionista con esperienza nella traduzione degli accordi tra soci in procedure amministrative chiare e sostenibili. Affianca le partnership nella gestione dei flussi economici interni, nella definizione di responsabilità operative e nella predisposizione di report utili per decisioni condivise tra più titolari.
Esperienze rilevanti
Competenze principali del team
Approcci di lavoro interni
Abilitazioni e iscrizioni
Chiara Bellini, avvocata per patti e tutele tra soci
Responsabile area legale per accordi tra soci e statuti
Percorso di studi
Laurea magistrale in giurisprudenza con indirizzo in diritto commerciale, Università italiana con tradizione giuridica consolidata
Avvocata dedicata alla contrattualistica tra soci e alla prevenzione dei contenziosi interni. Si occupa di redigere patti parasociali, clausole di prelazione e procedure di risoluzione delle controversie, aiutando i partner a prevedere in anticipo cosa accade quando le opinioni divergono o cambia la composizione della compagine sociale.
Esperienze rilevanti
Competenze principali del team
Approcci di lavoro interni
Abilitazioni e iscrizioni
Luca Ferri, consulente di governance operativa tra soci
Consulente per governance operativa e processi tra soci
Percorso di studi
Laurea in scienze dell’organizzazione con focus su dinamiche dei gruppi di lavoro, Università italiana orientata alle scienze sociali e organizzative
Consulente organizzativo che aiuta i gruppi di soci a trasformare gli accordi formali in abitudini quotidiane sostenibili. Progetta organigrammi, flussi di comunicazione e momenti di verifica periodica, così che le decisioni prese negli atti costitutivi trovino spazio concreto nella gestione di team, progetti e responsabilità operative.
Esperienze rilevanti
Competenze principali del team
Approcci di lavoro interni
Abilitazioni e iscrizioni
Storie di soci, clausole precise e decisioni difficili previste in anticipo
Ascolto strutturato
Ogni progetto parte da una conversazione strutturata in cui vengono esplorati obiettivi, timori e possibili scenari di tensione tra soci. Questa fase consente di far emergere i punti sensibili prima di scrivere una sola clausola, così che lo statuto e i patti parasociali rispecchino davvero la dinamica del gruppo.
Mappa di governance
Per tradurre gli accordi in pratica viene utilizzata una traccia interna, chiamata Mappa di Governance, che collega ruoli, poteri di firma, quorum decisionali e flussi informativi. Questo strumento aiuta i soci a visualizzare come funzionerà la partnership nella quotidianità, non solo sulla carta.
Prospettiva lunga
Ogni documento viene progettato pensando a revisioni future, ingressi di nuovi soci e possibili passaggi generazionali. Le clausole includono percorsi chiari per modifiche condivise, così che il gruppo possa adattarsi a nuovi contesti senza dover ricominciare da zero o bloccare decisioni urgenti.